D’où vient L’Audace ! ?

Après son départ de Marianne, dont elle avait longtemps été la figure de proue, Natacha Polony aurait pu simplement « rebondir » dans un autre titre. Pourtant son choix fut autre : créer. Le projet L’Audace ! est né d’un double constat : la France traverse une crise multiforme aux racines économiques, politiques et géopolitiques, et les formats médiatiques existants ne permettent plus d’y répondre avec le sérieux et le recul qu’exige l’époque. La revue est lancée en septembre 2025 via une campagne de financement participatif sur Ulule, qui lui permet de constituer une première communauté de 3 000 abonnés avant même sa sortie en kiosque.

Natacha Polony citait d’ailleurs Danton quand on lui a demandé pourquoi l’Audace! : « “L’Audace est financée par ses lecteurs et donc libre, elle veut nourrir le débat civilisé, le vrai, pas la foire d’empoigne. Ici se croisent des voix diverses, unies par une même ambition : penser la France et sa place dans le monde. Parce que se résigner n’est pas français. Parce que Danton le disait déjà, le 2 septembre 1792, alors que la jeune révolution française devait faire face aux armées des monarchies coalisées : « Il nous faut de l’audace, encore de l’audace, toujours de l’audace, et la France est sauvée ! »

Qui est Natacha Polony ?

Agrégée de lettres modernes, Natacha Polony commence par enseigner avant de démissionner de l’Éducation nationale, déçue par un système qu’elle juge incapable de transmettre. Elle se tourne alors vers l’écriture et le journalisme, et construit au fil des années une réputation d’éditorialiste engagée, souverainiste, inclassable : à gauche sur les questions sociales mais nationale sur les questions culturelles et industrielles. Ex-chroniqueuse dans l’émission « On n’est Pas Couché ! » de Laurent Ruquier, ancienne figure de Marianne dont elle fut rédactrice en chef, chroniqueuse sur LCI, auteure de nombreux essais, elle incarne une certaine idée du journalisme d’idées à la française. L’Audace ! est sa première aventure éditoriale en propre.

Quel est le projet derrière L’Audace ! ?

Le sous-titre résume l’ambition : Penser, produire, construire. La revue ne veut pas être « un journal de plus ». Elle entend nourrir le débat démocratique — le vrai, le « débat civilisé »^[1] — en rassemblant des voix diverses autour d’une même boussole : penser la France et sa place dans le monde, refuser la résignation. Chaque numéro comporte une grande enquête sur une ville française à travers son histoire industrielle (Saint-Nazaire pour le premier opus), des dossiers de fond sur des enjeux de long terme, et des contributions d’auteurs venus de l’histoire, de la philosophie et de la politique.

Natacha Polony rassemble autour d’elle une équipe aguerrie, issue notamment de Marianne – Frédérick Cassegrain et Gérald Andrieu notamment- ainsi qu’un collectif de contributeurs aux horizons variés : Edgar Morin, Marcel Gauchet, Luc Julia, André Manoukian, Michel Desmurget… La ligne assume sa couleur souverainiste et sa préoccupation pour le tissu industriel et éducatif français. L’ambition revendiquée par Natacha Polony est de « créer un lieu d’échanges et de discussions entre les intellectuels, les penseurs et les citoyens »^[2], avec une exigence de fond et un refus du commentaire à chaud.

De surcroît, le parti pris d’une revue comme L’Audace ! repose sur une stratégie éditoriale solide et cohérente, ce qui est idéal pour des experts en média qui accompagne des entreprises, en effet c’est le paramètre-clé qui détermine quel journaliste et quel média correspond le plus au besoin des clients de l’agence.

Le premier numéro est tiré à 45 000 exemplaires et distribué dans 8 500 kiosques et magasins de presse spécialisés, les supermarchés ne sont délibérément pas servis. Frédérick Cassegrain, directeur général de la société éditrice, revendique ce choix : L’Audace ! est présentée comme « un produit de luxe à réserver aux diffuseurs de presse spécialisés »^[3]. Les librairies, servies dans un second temps, complètent le réseau. La revue compte dès son lancement quelque 3 000 abonnés, issus du financement participatif.

Qui lit L’Audace ! ?

La cible est celle des lecteurs qui « ne veulent pas se résigner à voir ce pays décliner »^[4] — une formulation volontairement large, qui transcende les clivages partisans habituels. En pratique, il s’agit d’un lectorat cultivé, attaché à la forme longue, sensible aux enjeux de souveraineté industrielle, culturelle et éducative. La revue assume d’être un objet pensé pour durer. Natacha Polony dit vouloir un magazine que l’on pourra rouvrir dans quelques années « et y apprendre encore quelque chose »^[5].

Être un média indépendant en 2026, est-ce possible ?

L’Audace ! a fait un choix structurant pour répondre à cette question : pas de publicité, pas d’actionnaire, un modèle économique reposant intégralement sur les lecteurs abonnements et vente au numéro. « C’est le modèle économique qui permet d’être indépendant, vis-à-vis de l’actionnariat comme des annonceurs »^[6], explique Natacha Polony. Dans un marché de la presse où la rentabilité passe souvent par des compromis éditoriaux, ce pari sur le seul lectorat est à la fois une nécessité et une déclaration de principe. Le format trimestriel, exigeant mais soutenable, traduit la même logique : sortir du rythme effréné de l’actualité pour occuper le terrain du temps long, celui que les flux numériques ne peuvent pas habiter.

Quels sont les contributeurs et auteurs de L’Audace! ?

Issus de la société civile, professeurs, économistes, citons-en quelques uns :

Parmi les contributeurs de L’Audace !, Véronique Reille-Soult apporte un regard d’expert particulièrement précieux. Présidente de Backbone Consulting et spécialiste de la gestion de réputation en ligne, elle a notamment écrit “L’Ultime pouvoir, la vérité sur l’impact des réseaux sociaux” (Cerf) et “Pérennité des entreprises : la prise de pouvoir des actifs intangibles” (Telemaque). Elle interroge dans ses colonnes de la revue, les nouvelles frontières de la régulation numérique notamment dans son article « Réseaux sociaux ou IA conversationnelles : où faut-il vraiment mener le combat de la régulation ? ».  Une question au cœur des enjeux actuels pour toute agence de relations presse qui accompagne des clients dans leur présence médiatique et digitale.

Christian de Boissieu, professeur émérite à l’Université de Paris-I (Panthéon-Sorbonne), est également un des contributeurs de l’Audace!, président de la Fondation Concorde, vice-président du Cercle des économistes, il a notamment écrit « La Nouvelle Guerre des monnaies » (Odile Jacob), ainsi que « Réussir la transition énergétique et écologique » (MA éditions).

Il y a également l’éminent Luc Julia, ingénieur et informaticien franco-américain né en 1966 à Toulouse, Luc Julia est présenté comme l’un des concepteurs de l’assistant vocal Siri. Ancien Vice-Président Innovation chez Samsung, puis Directeur Scientifique chez Renault, il est auteur de « L’Intelligence Artificielle n’existe pas » et figure de référence sur les questions de technologie et d’IA en France.

Natacha Polony peut se targuer d’avoir un carnet d’adresses bien garni car elle compte le célèbre Edgard Morin parmi ses contributeurs, lephilosophe et sociologue français né en 1921, Edgar Morin est l’un des intellectuels les plus influents du XXe siècle. Chercheur au CNRS, il est connu pour sa théorie de la « pensée complexe » et ses travaux sur l’épistémologie, la sociologie et les études médiatiques. Auteur de plus de 60 ouvrages, dont La Méthode (6 volumes).

Il en va de même pour Marcel Gauchet, historien, philosophe et sociologue français né en 1946, Marcel Gauchet est professeur émérite à l’EHESS et ancien directeur de la revue Le Débat. Figure majeure de la pensée politique contemporaine, il est reconnu pour ses analyses sur la démocratie, la religion et l’identité française. Il a notamment écrit « Le Nœud démocratique » (Gallimard), « La Droite et la gauche » (Gallimard) et « Comprendre le malheur français » (Stock).

André Manoukian et Riad Sattouf ferment la marche de cette liste, ils représentent les artistes-contributeurs, le premier est un pianiste, compositeur et auteur français d’origine arménienne, André Manoukian est connu du grand public pour ses participations à Nouvelle Star et ses émissions musicales sur Paris Première. Artiste engagé, il explore les liens entre musique, mémoire et identité culturelle.

Et le second, est un auteur de bande dessinée et réalisateur français né en 1978, Riad Sattouf est connu pour sa série « L’Arabe du Futur », mémoire graphique de son enfance partagée entre la France, la Libye et la Syrie. Ancien collaborateur de Charlie Hebdo, il est l’une des voix les plus originales de la BD française contemporaine.

Au-delà du débat d’idées, L’Audace ! ancre son projet dans une France concrète et incarnée.

Que peut-on lire sur le site de L’audace? (j’ai répondu à cette question et introduit Véronique Reille-Soult, dans la question précédente).

Chaque numéro propose une déambulation dans une ville française à l’identité marquée : ouvrière, culturelle, patrimoniale. Après une première étape à Saint-Nazaire, place à Clermont-Ferrand : capitale du pneu, ville universitaire, terre d’innovation industrielle et de mémoire populaire.

Ce choix éditorial n’est pas anodin. Il révèle une ligne directrice forte : parler à une France qui existe au-delà de Paris, qui a une histoire, une fierté, une identité.

Pour une agence de relations presse qui accompagne des clients sur des enjeux de territoire, d’ancrage local ou de communication institutionnelle, L’Audace! représente un vecteur d’influence rare, celui qui touche les lecteurs attachés à la profondeur et à la durée, pas à l’instantané, le « polarisé » si caractéristique des réseaux sociaux et de l’infobésité.

En somme, ce qui caractérise l’Audace! c’est cette curation, dans un contexte où la presse traverse une période de restructurations massives, les médias indépendants comme L’Audace représentent une alternative crédible et durable.

Les identifier, les comprendre et savoir y placer les bons sujets, c’est précisément le travail d’experts médias dans une agence de relations presse qui connaît son métier.

Pour découvrir le troisième numéro de L’Audace!, rien de plus simple :
– Abonnez-vous en ligne
– Achetez-le au numéro (en print ou en web ou les deux)
ou
– Rendez-vous dans votre kioque préféré

Last but not least, un bon consultant média en agence de relations presse doit connaître les grilles des programmes radio / télé sur le bout des doigts pour savoir quel sujet proposer quand et à quel journaliste. Si vous voulez écouter Natacha Polony commenter l’actualité en direct, elle est l‘invitée du Grand Face-à-Face de Thomas Snégaroff, tous les samedis à 12h04 (après le journal en fait) sur France Inter. Elle y commente trois grandes actualités de la semain avecà Gilles Finkelstein

^[1]Formulation issue du site officiel de la revue, page « À propos » : revue-laudace.fr/a-propos/ et reprise également sur la page d’accueil du site.

^[2]Propos de Natacha Polony recueillis par Les Clés de la presse, « L’Audace est à la fois un média et une agora », 23 septembre 2025 :lesclesdelapresse.fr/laudace-est-a-la-fois-un-media-et-une-agora/.

^[3]Propos de Frédérick Cassegrain, directeur général de la société éditrice, rapportés par Union Presse, « L’Audace ! fait ses premiers pas », 26 novembre 2025 :unionpresse.fr/l-audace-fait-ses-premiers-pas.

^[4]Propos de Natacha Polony rapportés par Union Presse, « L’Audace ! fait ses premiers pas », 26 novembre 2025 : unionpresse.fr/l-audace-fait-ses-premiers-pas. Formulation très proche également présente dans l’entretien à The Media Leader FR du 23 septembre 2025.

^[5]Propos de Natacha Polony tenus devant le conseil d’administration de Culture Presse, rapportés par Union Presse, 26 novembre 2025 : unionpresse.fr/l-audace-fait-ses-premiers-pas.

^[6]Propos de Natacha Polony rapportés par Union Presse, « L’Audace ! fait ses premiers pas », 26 novembre 2025 : unionpresse.fr/l-audace-fait-ses-premiers-pas.

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Qui possède les médias en France ? Une infographie pour mieux comprendre la concentration dans la presse.

À qui appartiennent les grands médias français ? Quel groupe de presse, quelle entreprise ou quel particulier détient tel ou tel titre ? Depuis 2016, Le Monde Diplomatique publie une infographie actualisée intitulée « Médias : qui possède quoi ? », qui offre une vue d’ensemble des principaux acteurs de la propriété médiatique en France.

Cette carte met en lumière la concentration croissante des médias entre les mains d’un nombre restreint de grands groupes industriels ou financiers. Comme le souligne Le Monde Diplomatique, « la liberté de la presse se réduit bien souvent à la liberté des entreprises d’acheter et de vendre la presse ».

Pourquoi est-ce important ?

La diversité apparente des titres de presse peut masquer une concentration réelle de la propriété. Cela soulève une question essentielle : dans quelle mesure les propriétaires influencent-ils les contenus éditoriaux ? Une interrogation complexe, mais essentielle à l’heure de la défiance croissante envers les médias traditionnels

L’infographie, bien que dense et complexe à lire en ligne, est disponible en version papier pour 10 €.
À commander directement sur le site du Monde Diplomatique.

Médias français, qui possède quoi ? (Le Monde diplomatique, décembre 2025)

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Pour y arriver les entreprises peuvent s’appuyer sur des prestataires chargés des relations presse. Les entreprises pour cela ont le choix de faire appel à des prestataires de services indépendants ou à une agence de relations presse.

En effet, la collaboration avec des prestataires spécialisés permet aux entreprises de bénéficier d’un regard externe et d’une expertise pointue dans le domaine de la presse. Ces professionnels sont souvent en mesure de fournir des conseils stratégiques et des recommandations personnalisées, basés sur leur connaissance approfondie du paysage médiatique et de l’évolution des tendances de communication. Leur implication peut également libérer du temps et des ressources en interne, permettant aux équipes de se concentrer sur leurs activités principales tout en garantissant une gestion efficace de la communication avec les médias. En faisant appel à des prestataires externes, les entreprises bénéficient d’une approche plus professionnelle et ciblée pour atteindre leurs objectifs en matière de relations presse.

Quelle est la différence entre des agences de relations presse et des freelances ?

Les agences de relations presse

Une agence de relations presse est une entreprise spécialisée dans la communication et la presse qui contacte les journalistes au nom de ses clients, pour leur parler de l’actualité des entreprises qu’elle représente.

Avantages & inconvénients

L’intérêt pour une entreprise de faire appel à une agence réside dans le fait qu’elle possède une expertise spécialisée. Par exemple, notre agence, Earlycom, est spécialisée dans les secteurs de la Tech, de l’industrie, du retail, de la santé, de l’enseignement supérieur et a accompagné de nombreuses startups tant B2B que B2C. Une agence de relations presse, en général, offre un éventail de compétences, allant de l’amélioration de la visibilité à la gestion de la réputation, la résolution de crises, la liaison avec les médias, et la création de contenus stratégiques. Il est important de noter cependant que les services des agences peuvent représenter un investissement financier conséquent.

Les freelance en relations presse

Les freelances spécialisés dans les relations presse sont des professionnels autonomes qui offrent des services de conseil et d’exécution dans le domaine des relations publiques. Ces travailleurs indépendants jouent le même rôle qu’une agence à la différence que c’est la même personne qui exécute toutes les opérations, de la stratégie au reporting Excel.

Avantages & inconvénients

Travailler avec un freelance en relations presse offre une flexibilité précieuse, une attention personnalisée et des coûts généralement inférieurs à ceux d’une agence.

Mais les capacités limitées des freelance peuvent créer des difficultés lors de la gestion de grands projets, et le manque de ressources étendues peut restreindre la diversité des compétences disponibles.

En conclusion, les agences de relations presse et les freelances offrent chacun une expertise spécialisée et des avantages uniques à leurs clients. Le choix entre les deux dépend principalement des besoins spécifiques du client. Il est essentiel pour les entreprises de considérer attentivement leurs objectifs, la complexité de leur projet et leur budget avant de sélectionner le prestataire le plus adapté à leurs besoins. En fin de compte, que ce soit une agence ou un freelance, l’objectif principal est d’optimiser la visibilité et l’image de l’entreprise dans les médias, tout en maximisant le retour sur investissement de leurs efforts en communication. Le ROI en relations presse d’ailleurs… on en parle ?

A suivre…😊

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Interview de Samuel Gaulay, fondateur d’ IT SOCIAL

Qui a créé ce média ? Quand ? Pourquoi ?

J’ai fondé IT Social en 2014. L’objectif est de donner la parole aux décideurs IT en plus de la ligne éditoriale des journalistes, d’où le nom IT SOCIAL (à entendre dans le sens de réseau social).

Quel est votre parcours ?

Je suis un entrepreneur et speaker spécialisé dans les technologies créatives. A côté de cela, j’ai également fondé en 2017 MAGICTECH, au sein duquel je suis speaker. MAGICTECH invente, développe et présente des happenings et des keynotes innovants qui combinent le storytelling, la mise en scène créative technologique et un twist de magie pour vous faire vivre le futur. En parallèle, je suis également conseiller en technologie créative chez Capgemini.

Je suis par ailleurs diplômé de Kedge Business School et j’ai obtenu un diplôme Leadership dans l’Innovation, Innovation – Leadership – Creativité – Technologies du MIT (Massachusetts Institute of Technology). J’aime combiner le storytelling, les neurosciences, les technologies émergentes et la magie pour surprendre, captiver et inspirer les décideurs autour du leadership et de l’innovation.

Quel est le projet derrière la création de IT SOCIAL ? 

IT Social est un média orienté Tendances via la veille des journalistes. Mais aussi usages, par la parole donnée aux Décideurs IT au travers d’interviews et de tribunes d’opinions. De fait, nous décryptons plus de 50 thématiques IT, Tech et métiers comme la cybersécurité, la mobilité, l’innovation, le Big Data, le cloud et bien d’autres encore. Notre site se découpe en plusieurs rubriques : contenu, IA, cybersécurité, cloud, digital, Tech, logiciels, métiers et partenaires.

Quelle est votre audience ? 

Notre audience se situe aux alentours de 100 000 visiteurs par mois sur le site Internet. Nous dénombrons également 40 000 abonnés à la newsletter quotidienne, ainsi que 20 000 followers sur LinkedIn et X.

Quelle est votre cible ? 

Notre cible est à 80% les décideurs IT, comme les DSI, les managers IT, les RSSI, les Infra et CTO. Nous visons aussi les décideurs Digital à 15%, puis les autres décideurs à 5%.

Qui sont les autres journalistes qui rédigent pour IT Social ?

L’équipe de journalistes est composée de quatre journalistes : 

• Serge Escalé, journaliste et IT reporter spécialisé dans le numérique
• Mourad Krim, Journaliste et IT reporter spécialisé dans les sujets cloud, mobilité, cybersécurité, digitalisation et management
• Solange Belkhayat, Journalist et IT reporter, spéciliasée Progiciels, ESN, Informatique Professionnelle, Sécurité Informatique
• Philippe Richard, Journaliste et IT reporter, spécialisé dans les sujets cybersécurité, cloud, IA, expérience client.

Autres informations que vous aimeriez partager ?

Nous aimerions remercier grandement nos lecteurs, qui apprécient à la fois notre ligne orientée Tendances et Usages de l’IT, ainsi que notre liberté de parole permise grâce à nos journalistes, qui sont les vrais chefs suprêmes d’IT SOCIAL.

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Interview de Guilhem Thérond (au centre), directeur et rédacteur en chef de ChannelBiz

Quelle est l’histoire de ChannelBiz ?

ChannelBiz a été créé au milieu des années 2000. Le média se développe jusqu’en 2020, avant d’être mis en « pause » pendant le COVID. Avec la crise sanitaire, et lors des 3 années suivantes, Netmedia – auquel appartient ChannelBiz – est contraint de mettre le média en stand-by. Pendant cette période, le groupe garde l’objectif de relancer ChannelBiz, dès que les conditions le permettront. Cela nous amène au mois de septembre de 2023, date à laquelle le média redevient actif. Dans une nouvelle formule, et avec une nouvelle équipe : un ChannelBiz 2.0.

Qui sont les lecteurs de ChannelBiz ? 

Nous nous adressons au réseau de distribution IT et Tech, ce qu’on appelle couramment le « Channel ». Les entreprises, quelle que soit leur taille – tout comme les établissements publics – s’appuient au quotidien sur des revendeurs, des intégrateurs, des prestataires de services IT pour s’équiper en solutions informatiques, assurer leur cybersécurité, ou développer leur SI. Plus de 10 000 entreprises en France constituent ce réseau de vente indirect, auquel s’ajoutent plusieurs centaines de grossistes ‘Tech’, généralistes ou spécialisés. ChannelBiz s’adresse à eux, à ce Channel. C’est un écosystème très dynamique, qui crée énormément de valeur, mais qui est aussi un écosystème particulièrement concurrentiel. Notre rôle est donc de les aider à s’informer, les aider à appréhender au mieux les sujets qui les préoccupent, pour qu’ils restent les plus compétitifs possibles.

Pourquoi avoir rejoint le projet ChannelBiz ?

Pour relancer et porter ce nouveau ChannelBiz, le groupe Netmedia était à la recherche de quelqu’un qui connaisse et comprenne les enjeux de la distribution IT & Tech. Je suis un directeur de média / rédacteur en chef avec un profil atypique : Je viens du Marketing, du Business. Avant de rejoindre le groupe Netmedia, j’étais Directeur Marketing et membre du Comité de Direction d’un des principaux revendeurs IT en France (inmac wstore – Groupe Bechtle). Cela se ressent forcément sur le ton et les sujets que nous traitons dans ChannelBiz. J’interviens également sur le développement de nos partenariats. C’est un sujet que je porte avec Simon Leprat, responsable plus globalement du développement du pôle IT de Netmedia (Silicon, ITespresso, et donc ChannelBiz). Je m’épanouis dans ce nouveau rôle : ChannelBiz, c’est un vrai projet collectif. Et nous n’en sommes qu’au début.

Développer un média n’est-il pas un défi en 2024 ? 

Faire vivre un média a toujours été un challenge, et cela est particulièrement vrai en 2024. L’accès à l’information n’a jamais été aussi facile. Avec les réseaux sociaux notamment, chaque entreprise peut porter elle-même ses propres messages. Avec Chat GPT et l’IA générative, créer du contenu est à la portée de tout un chacun. Je vois cela comme une opportunité, en tout cas pour ChannelBiz : je suis persuadé que ceux qui arriveront à se réinventer en permanence, à offrir toujours plus de valeur à leurs audiences, resteront attractifs. Faire partie d’un groupe est également un atout qu’on ne peut pas négliger. J’aime présenter ChannelBiz comme une startup au sein du groupe Netmedia. Nous avons besoin d’agilité, comme nous avons besoin du support et de la puissance que seul un groupe peut nous apporter. C’est ce qui nous a permis d’avancer aussi vite, depuis 1 an.

Justement, où en est désormais ce ChannelBiz 2.0, à quelques semaines de son premier anniversaire ? 

Nous avons relancé ChannelBiz avec beaucoup d’humilité, mais aussi beaucoup d’envies, beaucoup d’ambitions.  Le média s’est reconstruit rapidement, en s’appuyant sur le digital, sur son site web ChannelBiz.fr. Avec d’abord une, puis rapidement deux newsletters hebdomadaires. Nous comptons aujourd’hui plus de 7000 abonnés à ces deux newsletters. 

Nous avons également lancé notre magazine papier – « ChannelBiz : Le Mag« . Un Mag de 60 pages, diffusé à 6000 exemplaires chaque trimestre. C’est un format qui nous permet de traiter davantage de sujets de fonds, et qui est très compléments du digital – Le digital et les réseaux sociaux, Linkedin particulièrement, est davantage adapté au traitement de l’actualité « en temps réel », au jour le jour.

Dès que possible, nous organisons également des rencontres entre les professionnels du Channel IT : le rôle de ChannelBiz ne se limite pas aux articles que nous publions. Nous aimons intervenir et nous positionner en tant que partenaire Business des entreprises du Channel l’IT.

L’article ChannelBiz : le média qui rassemble la communauté et l’écosystème de la distribution IT et Tech en France est apparu en premier sur Earlycom.

Interview d’ Olivier Bouzereau, fondateur et rédacteur en chef de DCloud News

Qui est Olivier Bouzereau, le fondateur de DCloud News ? Quel est son parcours ?

Olivier Bouzereau, journaliste français formé à l’ESTI (à présent Epita) et au CFPJ (centre de formation et de perfectionnement des journalistes) a plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des réseaux informatiques et des applications réparties. Il réalise des interviews vidéo, rédige des articles et modère des débats publics pour Silicon.fr et plusieurs événements internationaux (Forum Cloud, Assises de la Sécurité, OW2con…) 

Cofondateur de l’agence éditoriale PulsEdit en 2012, il pilote également le média DCloud News, travaille avec les entrepreneurs, chercheurs et décideurs IT, vulgarise les derniers concepts, et organise des conférences sur les infrastructures sécurisées, le développement d’applications cloud, la robotique, les plateformes d’Intelligence Artificielle, de valorisation des données, avec une passion pour les innovations open source. 

Depuis 2012, au sein de l’association à but non lucratif OW2, il coordonne et assure la dissémination de projets de recherche financés par la Commission Européenne (Next Generation Internet). Il participe aussi à la conception, à la modélisation, à l’impression 3D et au développement de la prothèse dentaire biocompatible 3D Gateway, une innovation brevetée, conçue en France depuis 2017, en collaboration avec les dentistes et prothésistes.

Quel est le projet derrière la création de DCloud News ?  

DCloud News fédère des actualités de l’industrie IT et des retours d’expériences en développement, exploitation et administration de services interactifs. Ces métiers requièrent une veille permanente et une mise en pratique fréquente de nouvelles technologies pour garantir la réussite de nombreuses activités professionnelles.

Quels sont les collaborateurs / trices réguliers à votre média ? 

Quelques pigistes contribuent ponctuellement aux rubriques DCloud News, selon leurs spécialisations complémentaires en développement, cybersécurité ou en IA. Des tribunes d’experts, articles d’opinion ou livres blancs éclairants peuvent être proposés, à l’occasion. 

Comment construisez-vous votre ligne éditoriale et comment recherchez-vous l’information ? 

La collecte d’informations s’effectue principalement dans le cadre de collaborations aux projets européens, lors de visites ou animations de conférences et d’événements, voire de contributions aux études de marché ou aux enquêtes journalistiques, plus rarement à réception de dossiers de presse ou de communiqués de presse génériques.

Quel est le jour de votre conférence de rédaction par exemple ? 

La rédaction de DCloud News fait l’objet d’une amélioration continue, suite aux retours de ses lecteurs et contributeurs. Pour s’impliquer, il suffit de s’abonner et de lire le blog. De plus, l’agenda propose régulièrement des opportunités de prise de parole aux utilisateurs et professionnels des services numériques. 

Quelle est votre cible ? 

DCloud News cible principalement tous les métiers contributeurs, intégrateurs et utilisateurs d’infrastructures sécurisées, du développement d’applications, de la robotique, des IA et des solutions open source.

Quelle est votre audience ? 

À ce jour, DCloud News compte 5695 abonnés professionnels. Les newsletters mensuelles ont été interrompues depuis 2020, afin de ne pas envahir des boîtes aux lettres déjà surchargées.

Être un média en 2024, est-ce un défi ?  Pourquoi ? Quelles sont vos perspectives à l’horizon 2030 ? 

En effet, les défis ne manquent pas à l’heure des fake news, de la propagande commerciale et de l’infobésité. La presse technique et scientifique conserve néanmoins une valeur indéniable de vigie et d’aide à la décision, lorsqu’elle véhicule des informations utiles, vérifiées et argumentées, de bonnes pratiques à partager, des controverses, des témoignages et retours d’expérience inspirants.

Autres informations que vous aimeriez partager ?

Les 9 et 10 octobre à la porte de Versailles, Olivier Bouzereau animera 10 débats dans le cadre du forum Cloud et attends les retours d’expérience de DSI, de RSSI, de DPO et d’experts cloud qui peuvent recueillir puis déposer un dossier de candidature aux trophées.

L’article DCloud News : l’essentiel de l’innovation numérique est apparu en premier sur Earlycom.

Interview d’ Yves Grandmontagne, fondateur et rédacteur en chef de DCmag

Qui a créé ce média ? Quand ? Pourquoi ?

Data Center Magazine a été créé en 2018 par Yves Grandmontagne, journaliste IT, dans le prolongement de son parcours journalistique. Le but était de traiter d’un sujet technologique et industriel de niche : le datacenter, pour un écosystème peu couvert par les média IT, économiques et généralistes.

Quel est le parcours d’Yves Grandmontagne ?

Yves Grandmontagne, fondateur de DCmag, évolue dans le domaine de l’informatique depuis plus de 40 ans, et est journaliste, conférencier et analyste IT depuis plus de 20 ans.

Yves Grandmontagne a débuté sa carrière en tant que commercial terrain, avant de travailler dans la grande distribution pendant cinq ans. Il est ensuite devenu distributeur indépendant en informatique pendant dix ans, puis formateur en informatique pendant une autre décennie.

Dans le domaine du journalisme, Yves Grandmontagne a accumulé plus de vingt ans d’expérience. Il a cofondé Silicon.fr et a occupé les postes de rédacteur en chef de CIO et IT Social. Il est également un conférencier renommé et un analyste respecté. En 2018, il a fondé et pris la rédaction en chef de DC Mag.

Quel est le projet derrière la création de DCmag ?

Le projet derrière la création de DCmag est de proposer l’unique média exclusivement dédié au data center, et en langue française.

Comment construisez-vous votre ligne éditoriale et comment recherchez-vous l’information ?

Pour construire sa ligne éditoriale et rechercher l’information, DCmag adopte plusieurs approches complémentaires. D’une part, le journal publie des actualités approfondies à travers des interviews, principalement sous forme de vidéos, ainsi que des expertises et des dossiers techniques. Il fournit également des services dédiés tels que la cartographie et l’annuaire, et organise divers événements thématiques. Parmi ces évènements, on compte la Journée du Datacenter, les Rencontres Datacenters et Territoires, ainsi que des événements axés sur des thématiques technologiques spécifiques comme le retrofit et la modernisation, l’efficacité énergétique, l’exploitation de la chaleur fatale, la sécurité incendie, la cybersécurité, et les aspects réglementaires.

Ensuite, DCmag bénéficie d’une forte intégration et d’une relation privilégiée avec l’écosystème des datacenters, allant des fournisseurs aux clients en passant par les organisations représentatives. Cette proximité permet d’accéder directement aux informations et actualités des acteurs du marché, aux décideurs, ainsi qu’aux experts et professionnels de terrain. Ainsi, une partie de l’information provient directement du terrain, concernant notamment les projets, la recherche et développement (R&D), les nouveaux produits, les inaugurations et les nominations.

Par ailleurs, la collaboration de DCmag avec les agences de presse permet de recevoir et de publier des communiqués de presse pertinents émanant des acteurs du marché. Le journal approfondit ces sujets par des interviews et participe aux événements organisés par ces acteurs, ce qui enrichit son contenu.

En outre, le média réalise une veille sur les organisations et les médias dédiés aux datacenters à l’international. Cette veille donne accès aux actualités mondiales, parmi lesquelles DCmag sélectionne et valide les informations les plus pertinentes à publier.

Enfin, le DCmag établit des partenariats actifs avec les organisateurs d’événements, en participant et en animant des tables rondes, ce qui étend sa visibilité.

De plus, DCmag héberge des think & do tanks, comme « Datacenter en transition », qui rassemble divers acteurs industriels, renforçant ainsi son rôle de plateforme de réflexion et d’action dans le secteur des datacenters.

Quelle est votre audience ? 

Depuis le début de l’année 2023, l’audience de DC Mag dépasse le million de pages vues par mois. DCmag est également présent sur les réseaux sociaux, en particulier LinkedIn avec plus de 13 000 abonnés.

Quelle est votre cible ? 

DCmag cible toutes les personnes et organisations qui s’intéressent au data center et à son actualité. DCmag publie exclusivement en français, sauf cas d’espèce (interview en anglais). 

La zone géographique du média couvre la francophonie, la France, la Belgique, le Luxembourg, la Suisse, Monaco, le Québec, l’Afrique francophone, soit le Maghreb et l’Afrique Sud-saharienne. 

Les profils de lecteurs incluent les exploitants de salles informatiques et de datacenters publics (hébergement et colocation) et privés, les fournisseurs et équipementiers, les organisations représentatives, ainsi que les clients des datacenters tels que les DSI et les CTO. 

Être un média en 2024, est-ce un défi ?

En effet, être un média en 2024 est un défi multiple : un défi éditorial tout d’abord, car l’information est dispersée, comme la concurrence, et qu’elle doit être validée. Un défi économique ensuite, car le modèle français du média en ligne gratuit n’est pas un modèle économique viable ; il faut donc rechercher et tester de nouveaux modèles. Un défi concurrentiel également, car le terrain de jeu du datacenter est mondial, dominé par des acteurs anglo-saxons qui drainent la majorité du marché. C’est aussi défi industriel, car ce milieu ne communique pas comme des secteurs plus grand public. Enfin, être un média en 2024 est un défi de gouvernance, car il faut créer la confiance. 

Autres informations que vous aimeriez partager ?

Le succès de DCmag repose sur la proximité avec ses lecteurs et son écosystème, la priorité donnée aux femmes et hommes (par exemple les interviews vidéo), le sérieux de sa relation avec eux, le respect de la confidentialité, et le langage pratiqué qui est le même de celui de ses partenaires et lecteurs. C’est une relation de confiance qui s’est établie au fil du temps et qui ne cesse de grandir.

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Interview de Philippe Nieuwbourg, fondateur de Decideo

Quelle est l’origine de Decideo ?

J’ai créé le média Decideo en 1995  : à ses débuts, Decideo était une lettre d’information confidentielle imprimée sur papier, puis nous sommes passés au fax, et enfin au Web au début des années 2000. Notre volonté était d’être  le premier média objectif et indépendant qui s’intéressait exclusivement à la Data. C’était un sujet très novateur en 1995.

Quel est votre parcours ?

Après avoir étudié la comptabilité et l’informatique, je suis entré au CXP (cabinet d’analyse et conseil dans le domaine des logiciels, des services informatiques et du numérique), comme rédacteur en chef des magazines spécialisés sur les progiciels de gestion. En parallèle, j’ai créé Decideo car le sujet de la Data me semblait une des clefs de l’informatique du futur.

Quel est le projet derrière Decideo ? 

Juste informer nos lecteurs de la manière la plus objective et indépendante qu’il soit, sur les outils d’aide à la décision.

Comment construisez-vous votre ligne éditoriale et comment recherchez-vous l’information ?

Avec plus de 30 ans d’expérience, on peut dire que l’information vient à moi plus que je ne la recherche ! Plus sérieusement, c’est une veille quotidienne de l’ensemble des médias étrangers traitant le même sujet, et surtout le bouche à oreille avec mon réseau, qui me permet d’être informé un peu avant les autres.

Quelle est votre audience ? 

Notre audience se situe aux environs de 40 000 visiteurs uniques par mois. Nous sommes un média de niche, et notre marché n’est pas extensible à l’infini.

Quelle est votre cible ? 

Decideo cible tous les professionnels en entreprise qui utilisent la data au quotidien et qui cherchent à connaître les outils, les bonnes pratiques, les erreurs à ne pas commettre, etc.

Être un média en 2024, est-ce un défi ?

Oh que oui ! D’abord financièrement, sans mes activités de formation, je ne pourrai pas vivre de mon média, et rester indépendant. Aucun média informatique ne peut aujourd’hui être rentable sans donner quelques coups de canif dans l’indépendance (publi-reportages, articles publiés de manière opportune, etc…). Il n’y a plus de petites annonces, plus beaucoup de publicité, et les lecteurs ne veulent pas beaucoup payer… L’équation est assez difficile. Mais c’est le plus beau métier du monde.

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Interview de Philippe Rosé, fondateur et rédacteur en chef de Best Practices SI

Quelle est la date de création de Best Practices SI ?

J’ai créé Best Practices en 2008, avec un modèle qui se différenciait des autres médias : nous ne nous reposons pas sur la publicité (ni dans la publication, ni sur le site Web), mais fonctionnons avec un modèle par abonnement. Cela garantit l’indépendance à l’égard des fournisseurs et la possibilité de traiter tous les sujets. C’est un modèle beaucoup plus difficile à imposer que le modèle publicitaire, ce qui ne peut se faire que par une bonne qualité éditoriale et une proximité avec les lecteurs.

Qui a créé ce média ? Quand ? Pourquoi ?

Avant la création de Best Practices, j’ai fondé CIO, en 2002, à une époque où les médias dédiés aux DSI n’existaient pas en France. Les sujets DSI étaient essentiellement abordés par la presse IT généraliste (Le Monde Informatique, 01…). Nous avions adapté la marque américaine CIO (du groupe IDG), en format papier et périodicité trimestrielle. Cependant, suite au rachat d’IDG France (éditeur du Monde Informatique et de CIO) par une société de marketing, en 2007, et l’abandon du format papier, il y avait une place à prendre sur le marché pour traiter l’ensemble des problématiques de management des systèmes d’information. Best Practices a privilégié le papier, avec une périodicité quinzomadaire. À ce jour, plus de 300 numéros ont été publiés.

Quel est votre parcours ?

Après un doctorat en sciences économiques et un passage dans le milieu financier, j’ai intégré la rédaction du Monde Informatique en 1990, en charge de la rubrique « Business » puis des dossiers, avant de créer CIO. En parallèle, j’ai écrit ou coécrit, en nom propre ou avec des pseudonymes, près de 40 livres dans tous les domaines (dictionnaires, encyclopédies, enquêtes, romans, livres de management…), le dernier, paru chez Dunod, étant dédié aux relations avec les fournisseurs IT, sujet de plus en plus d’actualité dans les entreprises. J’interviens également dans des conférences et assure des formations (pour des étudiants en master et pour les DSI/directions achats).

Quel est le projet derrière la création de Best Practices SI ?

Le projet de création de Best Practices est né d’un constat fait auprès de nombreux DSI rencontrés. Ils avaient besoin d’un média indépendant (des fournisseurs) qui leur permette de prendre du recul, d’assimiler les bonnes pratiques de management, de s’inspirer de retours d’expérience et de mieux gérer les exigences des directions générales et des métiers. Dans les années 2000, les fonctions de DSI sont devenues de plus en plus stratégiques, avec un fort besoin d’accompagnement qui n’était pas forcément satisfait par les médias existants ou les consultants. Best Practices s’est positionné sur ce terrain et a rencontré son public. Outre la publication principale, nous avons développé des produits annexes : études, service de ratings des fournisseurs, base de données de benchmarking IT, événements, conférences thématiques, consulting pour les DSI…

Comment construisez-vous votre ligne éditoriale et comment recherchez-vous l’information ?

La ligne éditoriale a été construite autour des quatre grands domaines que les DSI doivent gérer dans leurs organisations : 

• L’organisation interne de la DSI ; 
• Les relations avec les métiers et les directions générales ; 
• Les relations avec les utilisateurs/clients ; 
• Et les relations avec les fournisseurs. 

Les sujets traités se rapportent à ces thématiques et combinent des retours d’expérience, des analyses d’experts, des synthèses d’études… Nous ne couvrons pas l’actualité « chaude », ce que font très bien d’autres médias sur le Web. Best Practices privilégie les contenus « durables ».

La recherche d’informations repose bien sûr sur les contenus proposés par les agences de RP (tout le contenu utile est conservé pour alimenter les articles futurs…), mais aussi sur les analystes (essentiellement américains), les organisations et think tanks, sans oublier les contenus produits par les consultants et ceux que l’on peut collecter lors d’événements (retours d’expérience, témoignages…).

Quelle est votre audience/cible ?

L’audience de Best Practices SI est essentiellement constituée de DSI et des fonctions annexes (directions techniques, de production, des études, managers de projets, RSSI…), dans les moyennes et grandes entreprises et le secteur public. Une faible partie (environ 10 %) concerne des consultants ou des fournisseurs.

Être un média en 2024, est-ce un défi ?

On peut regretter l’époque où créer un média était plus facile qu’aujourd’hui, surtout sur papier, et pour des populations relativement exigeantes, comme les managers de systèmes d’information. On ne pourrait plus créer des magazines papier comme CIO ou Best Practices aujourd’hui. Le premier défi est des usages du lectorat, qui a beaucoup évolué en 15-20 ans, avec un rajeunissement des audiences (les DSI des années 1990/2000 ont été progressivement remplacés). Ces nouvelles générations lisent moins, et privilégient l’information gratuite, digitale ainsi que les contenus courts. D’autant que des médias « corporate », créés par exemple par des cabinets de conseil ou des éditeurs, sont venus capter une partie de la demande.

Le deuxième défi est celui de l’élargissement des audiences : l’époque où l’IT était cantonnée dans les DSI est évidemment révolue et, avec le digital, toutes les fonctions sont concernées et s’intéressent aux problématiques IT. On pourrait y voir une opportunité pour les médias qui, ainsi, peuvent élargir leurs audiences, encore faut-il se doter des bonnes compétences journalistiques. 

Le troisième défi, commun à tous les types de presse, est celui de la monétisation et des modèles économiques. Le Web a considérablement diminué les barrières à l’entrée pour créer et développer des médias en ligne. Dans ce contexte, le modèle 100% publicitaire reste incontournable et est privilégié par la plupart des médias IT, tandis que l’abonnement, lorsqu’il subsiste, ne génère que des revenus annexes. Il y a donc énormément de concurrence, y compris pour l’événementiel dédié aux DSI, sursollicités. 

Le challenge pour les médias IT d’aujourd’hui est donc de se faire une place sur un marché très encombré avec des budgets publicitaires de plus en plus contraints.

Dans ce contexte difficile, Best Practices a récemment évolué sur deux points : l’abandon du format papier, en 2020, parce qu’il ne correspondait plus aux besoins/usages des DSI et, en 2022, le passage en modèle gratuit, y compris pour l’accès aux archives, soit plus de 2 000 articles.

En conclusion, Best Practices SI est une revue essentielle pour les DSI francophones, reconnue pour son indépendance éditoriale et sa qualité de contenu. Fondé en 2008 par Philippe Rosé, le média s’est démarqué par un modèle d’abonnement, évoluant récemment vers un format gratuit pour s’adapter aux nouveaux usages numériques. En privilégiant des contenus durables et des retours d’expérience, Best Practices SI continue de répondre aux besoins des managers de systèmes d’information, malgré les défis d’un secteur en constante évolution.

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Interview de Bertrand Lemaire, rédacteur en chef de Républik IT

Quelle est la date de création de Républik IT ?

En septembre 2022, le groupe Républik a lancé le média Républik IT, qui fait partie de son ensemble d’événementiels comprenant une quinzaine de « républiks » sectoriels. Progressivement, chaque Republik se voit attribuer un média pour renforcer la visibilité des événements et dynamiser continuellement l’écosystème. L’offre événementielle quant à elle est née il y a une quinzaine d’années.

Républik IT Le Média couvre actuellement trois communautés : DSI, RSSI et Chief data Officers. À terme, il devrait y avoir un média par communauté.

Qui est le fondateur et quel est son parcours ?

Le fondateur et président du groupe Républik est Marc Dumas. Spécialiste de l’événementiel BtoB, il souhaite réunir tous les acteurs professionnels d’un même écosystème dans des événements disruptifs.

Quel est le projet derrière la création de Républik IT ? 

“Républik IT Le Média a été pensé comme un véritable outil business pour aider tous les décideurs dans l’exercice de leur fonction au quotidien.”

Quatre grandes thématiques sont abordées :

• Les stratégies des acteurs du marché IT ;
• Les technologies du marché IT ;
• Comment les entreprises bénéficient de l’IT ;
• Gérer les talents de l’IT.

L’objectif est également d’animer la communauté des DSI, RSSI et Chief Data Officers de très grands comptes publics et privés et de les faire se rencontrer. 

D’autre part, le média propose également une newsletter gratuite qui regroupe les articles publiés sur le site toute la semaine. 

Enfin, les rubriques du média sont multiples : acteurs IT, solutions & Techno, Décideurs IT, RH, vidéos, agenda et annuaire.

Comment construisez-vous votre ligne éditoriale et comment recherchez-vous l’information ?

Notre ligne éditoriale est essentiellement construite via la sollicitation de DSI, RSSI et Chief Data Officers . Les communiqués de presse sont également utiles pour repérer les projets intéressants. 

En outre, il est important de noter que les fournisseurs ne nous intéressent que s’ils sont dominants et très innovants sur le marché, et peuvent apporter une vision stratégique sur l’évolution du marché pour les DSI, RSSI et Chief Data Officers.

Quelle est votre audience ? 

Le média est assez récent, de fait l’audience est entre 20 000 et 30 000 visiteurs par mois.

Quelle est votre cible ?

La cible de Républik IT est exclusivement les très grands comptes de trois communautés : les DSI, les RSSI et les CDataO.

Qui est Bertrand Lemaire, le rédacteur en chef de Républik IT ?

Depuis l’an 2000, Bertrand Lemaire exerce en tant que journaliste spécialisé dans l’informatique. Il s’intéresse aux modifications d’organisation et aux transformations sociétales liées aux nouvelles technologies ainsi qu’à la gestion des projets de systèmes d’information. Il est rédacteur en chef de Républik-IT Le Média depuis septembre 2022, date de création du journal. Qui plus est, il a auparavant été chef des informations de CIO France (groupe IT News Info) de juin 2007 à décembre 2013. Puis il est devenu le rédacteur en chef de ce média entre janvier 2014 et août 2022. Avant cela, il était chef de rubrique sur Le Monde Informatique d’avril 2000 à juin 2007.

Bertrand Lemaire a également travaillé en tant que consultant-formateur pour INSER, SETEC Santé et Alfa Informatique. Il a été formateur pour S.H.R. et référent de formation et formateur au Centre d’Action Educative de Tourcoing.

De surcroît, Bertrand Lemaire est classé 40ème dans le TYTO Tech 500 – top 50 des influencers français.

En conclusion, Républik IT est un média essentiel pour les décideurs IT de grandes entreprises, lancé en septembre 2022 par le groupe Républik. Il offre un contenu orienté business, couvrant des thématiques clés comme les stratégies et technologies du marché IT, les avantages de l’IT pour les entreprises, et la gestion des talents. Sous la direction de Bertrand Lemaire, journaliste spécialisé depuis plus de vingt ans, Républik IT vise à renforcer et animer la communauté des DSI, RSSI, et Chief Data Officers avec des informations pertinentes et des événements disruptifs.

L’article Républik IT : écosystème pour les CIO, CISO et CDO de grandes entreprises est apparu en premier sur Earlycom.